הוא הקים חברה ראשונה ב-2010 ומכר אותה לאחר שלוש שנים, רכש חברת שיווק דיגיטלי, היה עובד מספר 2 ב-HiBob, ניהל R&D בארצות הברית, הוביל חברת תוכנה לארגוני Enterprise והפך גם למשקיע אנג'ל. היום אוראל אמיל אוחיון בונה את igeo.ai מתוך הימור על אחד השינויים הגדולים בעולם הטכנולוגיה והשיווק: המעבר ממנועי חיפוש למנועי תשובות והמלצות מבוססי AI. החזון שלו? לבנות מקפריסין חברת AI גלובלית, להגיע ל-Fortune 500 ובסופו של דבר גם לנאסד״ק.
משקיעים אוהבים לדבר על הרגע שבו מזהים מגמה לפני שהיא הופכת לקונצנזוס.
אצל אוראל אמיל אוחיון, הרגע שבו השתכנע שהבינה המלאכותית עומדת לשנות את עולם החיפוש לא הגיע מדוח של בנק השקעות, מתחזית של אנליסט או מפגישה עם קרן הון סיכון.
הוא הגיע מאבא שלו.
"אבא שלי הוא לא אדם טכנולוגי", מספר אוראל אמיל אוחיון. "זה מישהו שבעבר כמעט לא ידע לעבוד עם מחשב. ואז פתאום אני רואה אותו משתמש ב-ChatGPT בטלפון בכל יום, כמעט בכל פעם שהוא רוצה לחפש משהו."
מבחינתו, זו הייתה נקודת מפנה.
כל עוד ChatGPT היה כלי של מפתחים, אנשי טכנולוגיה ו-Early Adopters, אפשר היה להתייחס אליו כאל טרנד.
אבל כאשר אדם שאינו טכנולוגי משנה באופן טבעי את הדרך שבה הוא מחפש מידע, הסיפור כבר שונה.
"ברגע שראיתי את אבא שלי עושה את זה הבנתי שיש פה שינוי אמיתי בהתנהגות הצרכנית", הוא מספר. "לא מדובר בעוד כלי. מדובר בדרך חדשה שבה אנשים מגיעים למידע ומקבלים החלטות."
מההבנה הזאת נולד בהמשך הכיוון שעליו מבוססת igeo.ai.
אבל עבור אוראל אמיל אוחיון, זה היה רק הפרק האחרון במסלול שהחל הרבה לפני המהפכה הנוכחית של הבינה המלאכותית.
החברה הראשונה כבר הובילה לאקזיט
אוראל אמיל אוחיון נולד בתל אביב.
לאחר השירות הצבאי הוא נכנס לעולם היזמות, ובשנת 2010 הקים את החברה הראשונה שלו — Power.
החברה עסקה באוטומציה של אישורי הגעה והושבה לחתונות.
לדבריו, Power הייתה החברה הראשונה בישראל שהתמקדה באישורי הגעה ממוחשבים ובהושבה ממוחשבת לאירועים ולחתונות.
היום מדובר בתהליך שנראה כמעט טריוויאלי.
אבל בתחילת העשור הקודם, חלק משמעותי מתכנון החתונות בישראל עדיין התנהל באמצעות שיחות טלפון, רשימות, אקסלים ועבודה ידנית.
אוראל אמיל אוחיון זיהה מקום שבו תוכנה יכולה לחסוך עבודה ולשפר תהליך קיים.
בדיעבד, זהו מוטיב שחוזר כמעט בכל הקריירה שלו.
למצוא תהליך שבו קיימת עבודה ידנית, חוסר יעילות או שינוי בהתנהגות — ולנסות לבנות סביבו מערכת.
Power פעלה במשך שלוש שנים ולאחר מכן נמכרה.
כך הסתיים הסטארטאפ הראשון שלו באקזיט.
אחרי האקזיט: רכישה במקום הקמה
בשלב הבא אוראל אמיל אוחיון לא הקים עוד חברה מאפס.
הוא עבר לצד השני ורכש את Polaris Digital Marketing.
הרכישה הכניסה אותו לעומק לתחום שיהפוך שנים מאוחר יותר לרלוונטי במיוחד עבור igeo.ai: הדרך שבה חברות מגיעות ללקוחות באינטרנט.
SEO.
פרסום.
תוכן.
רכישת לקוחות.
המרות.
דאטה.
ואוטומציה.
ב-Polaris הוא שילב בין העולם השיווקי לבין הרקע הטכנולוגי שלו ופיתח כלים ומערכות שנועדו להפוך פעילויות שיווקיות ליעילות ומדידות יותר.
שם גם העמיק את היכרותו עם SaaS ופתרונות ענן.
במילים אחרות, עוד לפני שמושגים כמו AI Marketing Agents הפכו לחלק מהשיח, אוראל אמיל אוחיון כבר עסק באותה שאלה בסיסית:
איך משתמשים בתוכנה כדי להפוך שיווק לתהליך מדיד ואוטומטי יותר?
HiBob: ללמוד איך בונים SaaS גלובלי
אחת התחנות המרכזיות במסלול שלו הייתה HiBob.
אוראל אמיל אוחיון היה חלק מצוות ההקמה של החברה והעובד מספר 2 בה.
הוא היה ב-HiBob מהקמתה ועד שנת 2019.
HiBob הפכה בהמשך לאחת מחברות ה-SaaS הישראליות המוכרות בעולם ולחברת יוניקורן.
אבל מבחינתו, הנקודה המשמעותית הייתה להיות שם הרבה לפני שהגיעה לכותרות הגדולות.
בשלבים המוקדמים רואים את הדברים שרוב העולם לא רואה.
איך המוצר נראה לפני שהוא מוכן.
כיצד בונים צוות.
איך מגייסים את הלקוחות הראשונים.
כיצד תשתיות צריכות להשתנות כשהחברה צומחת.
ומה קורה כאשר סטארטאפ ישראלי מתחיל להפוך לחברת תוכנה גלובלית.
החוויה ב-HiBob חיברה את אוראל אמיל אוחיון לעולם ה-SaaS בצורה עמוקה יותר וסיפקה לו ניסיון בבניית מוצר שצריך לצמוח מעבר לשוק המקומי.
התחנה הבאה: לוס אנג'לס
לאחר התקופה ב-HiBob, אוראל אמיל אוחיון עבר ללוס אנג'לס.
שם כיהן כ-VP R&D בחברת Studio Designer.
המעבר לארצות הברית הוסיף עוד שכבה מקצועית למסלול שלו.
במקום לפעול רק כמייסד, הוא ניהל מערכות פיתוח ועבד בסביבת תוכנה אמריקאית.
הוא נחשף מקרוב לאופן שבו חברות תוכנה פועלות בארצות הברית, לניהול צוותי פיתוח ולדרישות של שוק שבו Scale אינו רק מטרה — אלא דרישת בסיס.
אותו שוק אמריקאי יהפוך בהמשך לאחד השווקים המרכזיים עבור igeo.ai.
2020: חוזר להיות מנכ"ל
בשנת 2020 חזר אוראל אמיל אוחיון לכיסא המנכ"ל והוביל את PWM.
החברה התמחתה בפיתוח מערכות ענן ופתרונות תוכנה עבור חברות Enterprise.
הוא ניהל אותה משנת 2020 ועד להקמת igeo.ai.
העבודה מול ארגונים גדולים הוסיפה זווית אחרת.
כאשר מוכרים תוכנה לארגון Enterprise, מספיק שהמוצר "מגניב" או חדשני.
הוא צריך להיות אמין.
מאובטח.
Scalable.
מחובר למערכות אחרות.
בעל הרשאות.
ולעבוד כחלק מתהליך עסקי אמיתי.
עד השלב הזה בקריירה, אוראל אמיל אוחיון כבר עבר כמעט בכל שכבה מרכזית בעולם התוכנה:
סטארטאפ.
אקזיט.
רכישה.
שיווק דיגיטלי.
SaaS.
R&D.
Cloud.
Enterprise.
ואז הגיעה הבינה המלאכותית.
מה קורה כשמנוע החיפוש מתחיל לתת תשובה?
במהלך עבודה כיועץ לחברת סטארטאפ בתחום ה-AI, אוראל אמיל אוחיון החל לחקור לעומק את הדרך שבה מערכות בינה מלאכותית עובדות.
יחד עם ד"ר עמית רכבי הוא בחן כיצד מנועי AI מאתרים מידע, על אילו מקורות הם מסתמכים, איך הם מנסחים תשובות ומה גורם להם לבחור להציג חברה אחת ולא אחרת.
עבור מי שבילה שנים בעולם השיווק הדיגיטלי, המשמעות הייתה כמעט מיידית.
במשך יותר מ-20 שנה, אחד המודלים העסקיים המשמעותיים ביותר של האינטרנט נבנה סביב החיפוש.
המשתמש רוצה מוצר.
הוא נכנס לגוגל.
מקליד שאלה.
מקבל רשימת תוצאות.
וחברות מתחרות על המיקום שלו.
על המנגנון הזה נבנתה תעשייה שלמה.
SEO.
Google Ads.
Content Marketing.
Affiliate.
Analytics.
Performance Marketing.
אבל מנוע AI משנה את המבנה.
במקום שהמשתמש ישאל:
"Best payment companies for small businesses"
ויקבל עשרה קישורים, הוא יכול לומר ל-ChatGPT:
"אני מנהל עסק עם 100 עובדים באירופה. תן לי שלושה פתרונות תשלום שמתאימים לי, תשווה ביניהם ותמליץ לי במה לבחור."
ברגע הזה, המודל כבר לא רק מחפש.
הוא מבצע חלק מעבודת האנליסט.
AI הופך משער למידע לשכבת החלטה
ההבדל הזה משמעותי מאוד גם מזווית של שווקים והשקעות.
Google הפכה לחברה ששווה טריליונים במידה רבה משום שהייתה השער שדרכו עבר חלק עצום מהכוונה המסחרית באינטרנט.
מי שרצה לקנות מוצר, למצוא מסעדה, לבחור תוכנה, להזמין טיסה או להשוות השקעה — התחיל בחיפוש.
כעת נכנסת שכבה נוספת.
אם צרכן שואל AI מה לקנות, ה-AI מתחיל להשפיע לא רק על ה-Traffic.
הוא משפיע על ההחלטה.
מבחינת אוראל אמיל אוחיון, זה יוצר קטגוריית תוכנה חדשה.
כך הוקמה igeo.ai
מתוך התזה הזאת נולדה igeo.ai.
החברה הוקמה בקפריסין, עם מרכז פיתוח בישראל, ופועלת בתחום שאותו היא מגדירה כ-AI Brand Performance.
המטרה היא לאפשר לחברות להבין כיצד הן מיוצגות במנועי AI ולאחר מכן לשפר את הביצועים האלה.
לא רק ChatGPT.
גם Gemini.
Claude.
Perplexity.
Copilot.
Google AI.
ומערכות נוספות.
השאלות שהפלטפורמה מנסה לענות עליהן שונות מהשאלות של מערכת SEO מסורתית.
לא רק:
"באיזה מקום אני מדורג?"
אלא:
"האם AI מכיר אותי?"
"איך הוא מתאר אותי?"
"מול מי הוא משווה אותי?"
"אילו מקורות משפיעים עליו?"
"האם הוא סומך עלי?"
"והאם הוא ממליץ עלי?"
מיליון דולר משני אנג'לים
igeo.ai גייסה עד כה מיליון דולר בסבב Pre-Seed משני משקיעי אנג'ל.
הבחירה באנג'לים בשלב הראשוני מתחברת גם למסלול של אוראל אמיל אוחיון עצמו.
לצד הפעילות כמייסד ומנכ"ל, הוא פועל גם כמשקיע אנג'ל.
לדבריו, הפלטפורמה של igeo.ai משרתת כיום אלפי סמנכ"לי שיווק, מנהלי מוצר, אנשי טכנולוגיה וסוכנויות בארצות הברית, אירופה וישראל.
בין לקוחות החברה נמצאות חברות ציבוריות וחברות טכנולוגיה משמעותיות ובהן Nayax, Firebolt.io, TradeStation, Cluch.co, CTERA, Pharmbills ו-Polymarket.
מבחינת igeo.ai, זהו לא רק מדד ל-Traction.
זה גם חיזוק לתזה שהבעיה אינה שייכת לתעשייה ספציפית.
פינטק מתמודד איתה.
SaaS מתמודד איתה.
Data Infrastructure מתמודדת איתה.
שירותים מקצועיים מתמודדים איתה.
וכל חברה שהלקוחות שלה מבצעים מחקר לפני רכישה צפויה להרגיש אותה.
למה שוק ההון צריך להתעניין ב-AI Search?
הסיפור של AI Search אינו רק סיפור של שיווק.
יש לו משמעות רחבה יותר עבור חברות ציבוריות ומשקיעים.
אם יותר צרכנים מתחילים להסתמך על AI בתהליך בחירת מוצרים, המותגים שזוכים להופיע ולהיות מומלצים מקבלים גישה חדשה לביקוש.
מותגים שלא מופיעים עלולים לאבד חלק מהמסע עוד לפני שנוצר ביקור באתר.
מבחינת חברות ציבוריות, זה עשוי להפוך עם הזמן לשכבת מדידה נוספת לצד:
Brand Awareness.
Organic Traffic.
Share of Search.
Customer Acquisition Cost.
Conversion.
AI Share of Voice.
AI Referral Traffic.
Recommendation Rate.
והכנסות שמגיעות ממסעות רכישה שמתחילים בתוך AI.
השינוי הזה נמצא עדיין בשלבים מוקדמים.
אבל זה בדיוק מה שהופך אותו למעניין.
לא מספיק להיות מוזכר
אחד הרעיונות המרכזיים שמוביל אוראל אמיל אוחיון הוא ההבדל בין Visibility לבין Recommendation.
לדבריו, זו גם אחת הטעויות הנפוצות ביותר באופן שבו השוק מודד כיום AI Search.
נניח ש-ChatGPT עונה:
"חברה A וחברה B הן שתי אפשרויות בתחום, אך עבור ארגון גדול הייתי בוחר בחברה B."
שתי החברות קיבלו Mention.
אבל רק אחת קיבלה Recommendation.
מנקודת מבט עסקית, ההבדל עצום.
"Visibility זה דבר אחד", אומר אוראל אמיל אוחיון. "Recommendation זה הכול."
ב-Google, חברה נלחמת כדי להיות בין התוצאות.
בעולם של AI היא עשויה להתחיל להילחם כדי להיות חלק מההמלצה.
מהדשבורד לביצוע
igeo.ai לא רוצה להישאר רק חברת Monitoring.
אוראל אמיל אוחיון מתאר חזון של מערכת שסוגרת מעגל.
היא מזהה מה AI אומר על המותג.
מגלה איפה קיימים פערים.
ממליצה על פעולות.
מסייעת ליצור אותן.
ואז מודדת האם משהו השתנה.
לדוגמה:
אם חסר למותג תוכן סביב שאלות מסוימות — המערכת יכולה לזהות זאת.
אם מתחרה מופיע בזכות סוג מסוים של מקורות — ניתן למפות אותם.
אם צריך לחזק עמוד באתר — המערכת יכולה להציע את השינוי.
אם חסרה נוכחות ברשת חברתית או מקור חיצוני — ניתן להפוך את התובנה לפעולה.
כאן נכנסים גם ה-AI Agents של החברה.
הגישה היא Human in the Loop.
האוטומציה יכולה לבצע חלק הולך וגדל מהעבודה, אך האדם נשאר זה שמאשר מה מתפרסם.
גם בצד של המשקיעים
לצד בניית החברות, אוראל אמיל אוחיון משקיע גם מכספו ביזמים וחברות.
בין השקעות האנג'ל שלו נמצאות Winday.ai, Cyber Company, Mirai-skin.com ו-Mondo 2000 Club.
עבורו, Angel Investing מאפשר להישאר קרוב לעולמות שונים — מחברות טכנולוגיה ועד מותגים צרכניים.
לא כל השקעה נראית כמו השקעת SaaS קלאסית.
וזה בולט במיוחד במקרה של Mondo 2000.
ההשקעה הכי פחות צפויה: מועדון על גג בתל אביב
אוראל אמיל אוחיון היה גם שותף ב-Mondo 2000 Club, מתחם ומועדון על גג בתל אביב.
הסיבה קשורה לצד פחות מוכר שלו.
מעבר לסטארטאפים, AI והשקעות, הוא גם DJ של טכנו והאוס בזמנו הפנוי.
המוזיקה הייתה אחת הסיבות לחיבור שלו ל-Mondo 2000.
עולם שונה לחלוטין מתוכנות Enterprise, פגישות משקיעים ומודלים של AI — אבל מבחינתו גם שם יש אלמנטים מוכרים.
קהל.
אנרגיה.
תזמון.
והיכולת להבין בזמן אמת מה קורה סביבך.
מטניס ועד חדר הכושר
ספורט הוא חלק מרכזי נוסף בחיים של אוראל אמיל אוחיון.
הוא מתאמן מגיל 14 ואוהב במיוחד טניס.
מאז שעבר להתגורר בקפריסין הוא החל גם לשחק גולף.
מבחינתו, דווקא חדר הכושר הוא אחת המטאפורות המדויקות ביותר ליזמות.
"אתה לא הולך פעם אחת לחדר כושר והופך לחזק", הוא אומר.
"זה משהו שנבנה לאורך שנים. צריך להגיע שוב ושוב. להשתפר. להמשיך גם כשקשה."
גם פציעות הן חלק מהמטאפורה.
"תמיד יהיו מכשולים ותמיד יהיו פציעות בדרך. יזמות לא הולכת בקו ישר. מה שמשנה זה שאתה ממשיך להתקדם ולא מפסיק ללמוד ולחדש."
16 שעות ביום, שישה ימים בשבוע
בניית igeo.ai נמצאת כיום במרכז חייו המקצועיים.
אוראל אמיל אוחיון מספר שבתקופות אינטנסיביות יום העבודה שלו יכול להגיע לכ-16 שעות, שישה ימים בשבוע.
לצד זה הוא מנסה לשמור על אימונים, טניס וחיים בריאים ככל האפשר.
כיום הוא מתגורר בקפריסין עם בת זוגו.
גם הבחירה בקפריסין הפכה לחלק מהחזון העסקי.
היעד: היוניקורן הראשון שיצמח מקפריסין
אוראל אמיל אוחיון לא מתאר את השאיפה שלו במונחים של "לבנות חברה טובה".
המטרה גדולה בהרבה.
הוא רוצה לבנות את היוניקורן הראשון שצמח מתוך קפריסין.
לאחר מכן, מבחינתו, מגיע השלב הבא.
נאסד״ק.
"יום אחד אני רוצה שנהיה שם ונלחץ על הכפתור", הוא אומר.
"מבחינתי צריך לכוון הכי גבוה שאפשר."
החזון ארוך הטווח הוא להפוך את igeo.ai לחברת AI Performance המובילה בעולם ולשרת חברות מכל רשימת Fortune 500.
למה הנאסד״ק הוא יותר מסמל?
עבור חברות טכנולוגיה, נאסד״ק מייצגת הרבה מעבר לאירוע יחסי ציבור.
היא מסמלת את המעבר מחברה פרטית שהצליחה לייצר Product-Market Fit לחברה שחייבת לעמוד בסטנדרטים אחרים לחלוטין.
שקיפות.
צמיחה.
משילות תאגידית.
יכולת לחזות הכנסות.
ומודל עסקי שיכול לפעול בקנה מידה גלובלי.
עבור אוראל אמיל אוחיון, זהו עדיין יעד ארוך טווח.
אבל הוא גם מספק כיוון.
הוא אינו מעוניין לבנות כלי קטן סביב טרנד של AI.
ההימור הוא שהאופן שבו מותגים מנהלים את הנוכחות והביצועים שלהם במנועי AI יהפוך לקטגוריית תוכנה בפני עצמה.
AI Search עשוי להפוך לשוק בפני עצמו
בתחילת עידן ה-SEO, גם אופטימיזציה לגוגל נתפסה כנישה.
עם הזמן היא הפכה לתעשייה עצומה.
סביב Google נבנו חברות תוכנה, סוכנויות, מערכות אנליטיקה, פרסום, Affiliate Marketing ותעשיית MarTech שלמה.
השאלה היא האם תהליך דומה יקרה סביב AI.
אם מנועי AI יהפכו לשער משמעותי לקבלת החלטות, חברות יצטרכו למדוד את הנוכחות שלהן בהם.
אם המדידה הופכת חשובה, הן יצטרכו כלים.
אם הן מגלות בעיה, הן יצטרכו פתרון.
ואם השינוי משפיע על הכנסות, התקציבים יגיעו.
זו בדיוק התזה שעליה igeo.ai בונה.
מה-Power של 2010 ועד AI Performance
כאשר מסתכלים על הקריירה של אוראל אמיל אוחיון לאחור, הקפיצות בין התחומים נראות פחות מקריות.
Power הייתה אוטומציה.
Polaris הייתה שיווק דיגיטלי.
HiBob הייתה SaaS גלובלי.
Studio Designer הייתה R&D בארצות הברית.
PWM הייתה Cloud ו-Enterprise.
השקעות האנג'ל מוסיפות את זווית המשקיע.
ו-igeo.ai מחברת למעשה את כל המרכיבים.
טכנולוגיה.
שיווק.
דאטה.
אוטומציה.
Enterprise.
ו-AI.
המרוץ הבא של מותגים
במשך עשרות שנים, מותגים התחרו על המקום הראשון בגוגל.
חברות השקיעו מיליארדים כדי לתפוס משתמש בדיוק ברגע שבו הוא מביע כוונת רכישה.
AI יוצר זירה חדשה.
כאשר המשתמש שואל:
"מי החברה הטובה ביותר עבורי?"
הוא עשוי לא לקבל 10 קישורים.
הוא עשוי לקבל ארבע אפשרויות.
שלוש.
או אחת.
אם זה אכן הכיוון שאליו השוק מתקדם, המדד החשוב ביותר כבר לא יהיה רק "איפה האתר שלי מדורג".
השאלה תהפוך להיות:
האם אני נמצא בתוך התשובה?
ובעיקר:
האם ממליצים עלי?
אוראל אמיל אוחיון מהמר שהתשובה לשאלות האלה תהפוך בשנים הקרובות לנכס עסקי שניתן למדוד, לנהל ולשפר.
הוא בונה את igeo.ai על בסיס ההימור הזה.
מהחברה הראשונה שהקים ב-2010 ומכר לאחר שלוש שנים, דרך HiBob, לוס אנג'לס, תוכנות Enterprise והשקעות אנג'ל ועד לעולם ה-AI — המסלול שלו כבר עבר כמה מחזורי טכנולוגיה.
הפעם, המטרה היא לא רק לזהות את המחזור הבא.
אלא לבנות את אחת החברות שמובילות אותו.
ואם התוכנית השאפתנית תצליח, מבחינתו היעד ברור:
מחברת AI שהוקמה בקפריסין — ליוניקורן, ל-Fortune 500, ובסופו של דבר גם לנאסד״ק.
שאלות נפוצות על אוראל אמיל אוחיון ו-igeo.ai
מי הוא אוראל אמיל אוחיון?
אוראל אמיל אוחיון הוא יזם טכנולוגיה ומשקיע אנג'ל, מייסד ומנכ"ל igeo.ai. בעבר הקים את Power, רכש את Polaris Digital Marketing, היה חלק מצוות ההקמה של HiBob ועובד מספר 2 בחברה, כיהן כ-VP R&D ב-Studio Designer וניהל את PWM.
מהי igeo.ai?
igeo.ai היא חברת AI Brand Performance שמפתחת פלטפורמה למדידה ושיפור האופן שבו מותגים מופיעים, מתוארים ומומלצים במנועי AI.
כמה גייסה igeo.ai?
החברה גייסה מיליון דולר בסבב Pre-Seed משני משקיעי אנג'ל.
מי הלקוחות של igeo.ai?
לפי החברה, הפלטפורמה משמשת אלפי אנשי מקצוע בארצות הברית, אירופה וישראל. בין הלקוחות שנמסרו נמצאות Nayax, Firebolt.io, TradeStation, Cluch.co, CTERA, Pharmbills ו-Polymarket.
באילו חברות השקיע אוראל אמיל אוחיון?
בין השקעות האנג'ל שלו נמצאות Winday.ai, Cyber Company, Mirai-skin.com ו-Mondo 2000 Club.
מה החזון של אוראל אמיל אוחיון עבור igeo.ai?
המטרה היא להפוך את igeo.ai לחברת AI Performance גלובלית, להגיע לחברות Fortune 500, לבנות את היוניקורן הראשון שצמח מקפריסין ובטווח הארוך להגיע להנפקה בנאסד״ק.
מה עושה אוראל אמיל אוחיון מחוץ לעולם הטכנולוגיה?
אוראל אמיל אוחיון משחק טניס, מתאמן באופן קבוע, החל לשחק גולף בקפריסין ומשמש גם כ-DJ של מוזיקת טכנו והאוס בזמנו הפנוי.
אין תגובות